L’AG a débuté à 16h. 25 personnes (présentes ou représentées) ont participé aux débats.
L’AG ne se tient que maintenant car la campagne municipale puis le confinement n’ont pas permis d’organiser sa tenue en début d’année.
secrétaire de séance : Julien Favre
1- Rapport financier présenté par le trésorier, Glenn Ulrici
Rappel : Les cotisations sont le seul financement de l’association (nous fonctionnons sans subvention). Le budget est équilibré.
Glenn propose d’être remplacé.
VOTE :
Rapport financier : adopté à l’unanimité.
Quitus : adopté à l’unanimité.
2- Rapport moral du président, Christophe Bosquillon
Depuis l’AG du 24 janvier 2019, notre activité a été en grande partie mise en sommeil du fait de la campagne des élections municipales. Nous avons cependant poursuivi des actions dans le domaine de la santé et contre la privatisation de l’aéroport. Suite à la fin de la campagne, nous avons concentré notre effort sur le renforcement de notre association.
- La campagne municipale
Alternative Citoyenne à Cesson n’a pas participé en tant que telle à la campagne, car les listes ne peuvent pas se prévaloir du soutien d’une association. Notre seule initiative en tant qu’association a donc été la convocation d’une réunion publique qui s’est tenue le 16 mai 2019 sur le thème des prochaines élections.
À l’issue de cette réunion, un appel de citoyen.ne.s pour la formation d’une liste alternative pour les Municipales à Cesson a été lancé. C’est ce qui a été à l’origine de la formation du comité de campagne pour mener la campagne de Nouveau Départ pour Cesson, en toute indépendance vis à vis d’Alternative Citoyenne à Cesson.
Les adhérents de l’association ont été cependant largement impliqués à titre individuel dans la campagne, ce qui s’explique naturellement par l’objet de notre association, qui consiste à « promouvoir l’action citoyenne » et à « préparer une véritable alternance pour Cesson ».
Nos réflexions ont largement contribué à alimenter la campagne, tant sur la forme que sur le contenu. Notre conception citoyenne de la politique s’est largement retrouvée dans la campagne Nouveau Départ pour Cesson, qui s’est déroulée en dehors des appareils politiques et a donné une large place à l’expression de chacune et de chacun. Les thèmes sur lesquels nous travaillons depuis plusieurs années, en particulier l’urbanisme, l’école, la santé et l’environnement, ont alimenté la réflexion des commissions qui ont préparé le programme de NDPC.
- Les suites de la campagne
Le bilan de la campagne est incontestablement positif, en raison de la solidité du programme élaboré, de la qualité des relations entre les participant.e.s, et de la teneur des initiatives qui ont été conduites (porte à porte, brunchs citoyens…). Cette campagne a incontestablement marqué une nouvelle étape dans la réalisation d’une alternance citoyenne à Cesson. Les 37% de voix obtenues, les 5 élus NDPC, constituent un pas en avant significatif.
Suite à la campagne, nous avons fait porter nos efforts sur la remise en marche de l’association, notre préoccupation étant de renforcer ce cadre collectif pour soutenir l’action des élus et préparer les prochaines échéances, tout en faisant vivre la vie citoyenne. Le nombre d’adhérents a significativement augmenté, puisque nous sommes passés de 17 adhérents à jour de cotisation lors de l’AG de 2019 à 32 adhérents cette année, ce qui correspond à une partie importante des ami.e.s que nous avons côtoyé.e.s lors de la campagne, qui ont ainsi manifesté leur volonté de poursuivre l’action dans un cadre collectif.
Cette recherche d’adhésions s’est faite dans une démarche d’ouverture : il s’agissait vraiment de mettre à disposition notre cadre collectif pour tous ceux qui voulaient continuer à agir ensemble comme ils l’avaient fait pendant la campagne, d’où la proposition de changement de statuts.
Nous avons aussi commencé à mettre en place deux commissions d’ACC : la commission urbanisme/environnement et la commission solidarités/social/jeunesse/culture et sport. Ce seront des cadres importants pour poursuivre notre réflexion et notre action collective.
- Les autres activités
La première partie de l’année 2019 a été marquée par la finalisation de nos actions sur l’offre de soins. Nous avons rencontré les deux maires de Vert-Saint-Denis et de Cesson séparément les 26 février et 14 mars, puis conjointement le 21 mars. Nous avons remis le 19 avril 2019 à l’ARS les signatures que nous avions recueillies, en présence des maires sortants de Cesson et de Vert-Saint-Denis, ainsi que du député de la circonscription, Olivier Faure. Les engagements pris par les maires lors de cette réunion n’ont pas été suivis d’effet, malgré nos relances, ce que nous regrettons vivement.
Nous avons soutenu l’action des riverains du terrain du Poirier Saint face au projet immobilier alors projeté.
Nous avons participé aux 4 débats organisés par la MLC – MJC dans le cadre de la concertation nationale suite au mouvement des Gilets Jaunes.
Nous avons tenu enfin des tables de signature contre le projet de privatisation des aéroports de Paris (pétition qui demandait la tenue d’un référendum).
- Nos outils de communication et notre fonctionnement
Nous avons publié 7 lettres d’information. Le rythme a été fortement réduit pendant la campagne, et nous avons eu du mal à nous y remettre (une seule lettre depuis).
Il est vrai que notre communication s’est complexifiée. Outre les outils de campagne de NDPC (un site et une page Facebook), nous avons lancé une page Facebook d’ACC. Le site d’ACC a été mis en sommeil.
Concernant les publications, nous avons sorti deux 4 pages en juin et en septembre 2020, portant notre nouveau logo.
Il faut revoir la communication, de façon à simplifier nos médias et à assurer une circulation régulière des informations (aux adhérents et aux inscrits de notre liste de diffusion). Nous proposerons la mise en place d’une commission qui remettra à plat notre communication.
Le travail du Bureau a été aussi perturbé par la campagne puis par le confinement. Nous avons ensuite choisi d’élargir ses réunions à ceux de nos membres qui figuraient parmi les nouveaux élus au Conseil Municipal. L’activité du bureau a donc été pris en charge par un groupe plus large que par le passé, mais dans ce domaine, des progrès restent à accomplir.
Notre participation au conseil municipal entraine de nouvelles tâches, mais nous apporte aussi de nouvelles expériences (par exemple par les commissions municipales). Il est important de penser la transmission des expériences et un renouvellement progressif des responsabilités.
Bilan
Cette année a donc été une belle année pour notre association. L’important maintenant est de transformer l’essai et de continuer à faire progresser notre réflexion collective, en lien avec l’action des élus et en associant le plus largement possible l’ensemble des adhérent.e.es, de préparer le renouvellement de nos instances, et d’accumuler une expérience en vue des futures échéances électorales.
Vote : adopté à l’unanimité
3- Modification des statuts par Julien Favre
Le bureau a étudié en septembre les statuts de notre association et a décidé de proposer aux adhérents une douzaine de modifications afin que ces statuts soient plus “lisibles” et surtout plus en adéquation avec l’évolution de l’association.
Après une discussion où chacun a pu intervenir et donner son point de vue, les modifications ont été adoptées (avec pour certaines quelques amendements) à l’unanimité.
4- Élection du Bureau
Après avoir rappelé que le bureau se réunit une fois par mois environ et qu’il procède à la désignation des postes en son sein, le président a sollicité les candidatures (8 membres maximum).
Bureau sortant : Simon, Bruno, Françoise, Geneviève, Glenn, Nelly, Christophe.
Candidatures (8) : Bruno, Geneviève, Christophe, Glenn, Françoise, Sandra, Cécile, Xaviera.
VOTE : adopté à l’unanimité
5- Perspectives d’actions par Xaviera Marchetti
Nos objectifs :
- faire vivre le débat pour Cesson,
- être vigilant sur l’action menée par la mairie,
- être force de proposition,
- être un soutien actif aux 5 élus NDPC.
Nos moyens d’action:
- Mettre en place un calendrier commun, pour que des membres d’ACC assistent aux conseils municipaux, au SI, aux événements organisés par la ville.
- Travail des commissions à dynamiser : la commission jeunesse ne s’est réunie qu’une fois seulement. Les autres commissions (urbanisme et écologie ; communication ; sécurité et lien social) doivent reprendre leur activité.
- Présence auprès des habitants : maintenir des rencontres de quartier (PAP, brunchs citoyens). Il ne faut pas venir dans les quartiers qu’en cas de problème, il ne faut pas perdre le lien avec les habitants. La fréquence d’une rencontre de quartier par trimestre semble possible.
- Communication : Il est important de coupler le tractage avec un Porte à Porte, au moins sur un quartier à chaque fois pour que les habitants nous connaissent (en particulier les nouveaux quartiers). Tous les liens qu’on peut tisser, il faut les entretenir pour tenir dans la durée. L’objectif de 2 à 4 tracts par an semble raisonnable, auquel s’ajoutera toutes les autres formes de communication: Facebook, site, instagram, newsletter… La veille sur les réseaux sociaux est essentielle et il convient de définir notre positionnement par rapport aux informations qui y circulent (par ex : problèmes d’incivilités, de sécurité ; annonces d’urbanisme).
Nous avons six ans pour être plus compétent. Il faut garder deux commissions importantes et identifier qui veut s’investir plus dans telle ou telle commission.
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- Commission communication : Brigitte, Olivier, Xaviera.
- Commission urbanisme, environnement, mobilité et vie économique : Julien, Christophe, Françoise, Lydia, Samuel .
- Commission vie sociale, jeunesse,… : Bruno, Xaviera, Brigitte, Sandra, Cécile, Arthur.
Périodicité des réunions:
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- Bureau : une fois par mois ;
- Réunion de commissions : non fixé;
- Réunion plénière ACC : une fois par trimestre, le jeudi ;
- Réunions publiques : une fois par an minimum.
Fin AG : 18h40